十八大報告明確提出要加強生態(tài)文明建設，對國內環(huán)衛(wèi)企業(yè)、設備供應商來說，既是機遇又是挑戰(zhàn)。所謂挑戰(zhàn)，它對環(huán)衛(wèi)企業(yè)提出了更高的要求。環(huán)衛(wèi)企業(yè)在今后的發(fā)展中，需要緊緊圍繞“生態(tài)環(huán)?！边@一方針，同時又要做到資本、技術、管理、團隊四個要素的有機結合。
　　現(xiàn)在環(huán)衛(wèi)市場有很大的機遇，但如何抓住機遇成了擺在企業(yè)面前的頭等問題。這就要求環(huán)衛(wèi)企業(yè)按照“面向生態(tài)，立足環(huán)衛(wèi)，拓展環(huán)?！钡睦砟睿粌H要從技術層面著手，還要在管理、團隊層面下功夫，打造一支能夠適應市場環(huán)境的團隊和企業(yè)，把企業(yè)做好，項目做大，工作做細，團隊做精。
　　我國的環(huán)衛(wèi)設備企業(yè)已經(jīng)做了十幾年，但是真正做研發(fā)的不多，如果只是表面模仿，無法對環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品有一個深度了解，是無法為用戶提供優(yōu)質產(chǎn)品的。
　　因此，好的供應商應該進一步做好精細化管理。同時，節(jié)能環(huán)保行業(yè)在發(fā)展過程中應注意與市場接軌，避免受政策驅使搞大躍進式的發(fā)展。制定環(huán)保產(chǎn)業(yè)的技術規(guī)范、產(chǎn)品標準和企業(yè)標準，對于環(huán)保機械市場，還應形成長效的監(jiān)管機制，實現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)由制造業(yè)向服務業(yè)的轉型升級。
　　環(huán)衛(wèi)設備生產(chǎn)企業(yè)要勇于否定自我、超越自我，應該未雨綢繆，主動尋找差距，增強創(chuàng)新能力，借鑒國外先進企業(yè)的經(jīng)驗，把握好未來發(fā)展趨勢，把當前的工作重點放在創(chuàng)新管理模式、構筑產(chǎn)業(yè)化基礎上，努力走出一條符合中國現(xiàn)有國情的企業(yè)跨越式發(fā)展之路。

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